Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent s’adapter pour rester compétitives. Un programme de transformation bien structuré peut faire la différence entre le succès et l’échec. Dans cet article, nous vous guidons pour partir du diagnostic des potentiels afin d’élaborer votre feuille de route. Que vous parliez de réorganisation, de refonte des processus ou de plan de transformation, découvrez comment structurer efficacement votre démarche pour atteindre l’Excellence Opérationnelle.
Se transformer est essentiel pour se positionner comme leader sur les “3-C” :
Tout programme de transformation va impacter un ou plusieurs de ces leviers pour booster la performance :
Utiliser les concepts du lean management et du six sigma permet d’identifier les sources de gaspillages et de détecter les potentiels d’améliorations. Aller vers l’Excellence Opérationnelle c’est :
Vous mettrez ainsi en œuvre une démarche d’amélioration continue au sein de votre entreprise.
On parle aujourd’hui de manager leader. La structure managériale est primordiale pour permettre aux équipes de s’épanouir. L’objectif est de piloter la performance à tous les niveaux et de donner à chacun l’autonomie nécessaire pour réaliser les activités dans les bonnes conditions. Le rôle de team leader est indispensable.
Les technologies innovantes sont essentielles. Il est important de sélectionner celles qui améliorent les performances. L’intelligence artificielle et la robotisation sont souvent les premières auxquelles nous pensons. Mais des prérequis sont indispensables comme les flux d’informations, les ERP, les MES, les GMAO, etc..
Votre entreprise fait face à un ou plusieurs défis sur les « 3-C » et vous ne savez pas par où commencer ? La phase de diagnostic est primordiale pour élaborer la feuille de route idéale.
Avant de vous lancer dans une transformation, il est crucial de comprendre le pourquoi, le why, de celle-ci. Cette étape permet d’atteindre deux objectifs clés :
Échangez avec la direction et formalisez une lettre de mission avec la vision stratégique et le pourquoi de la transformation.
Après le diagnostic, échangez entre les différentes fonctions pour faire ressortir les sujets clés, les pré-requis et les impacts sur chaque service. Utilisez le Hoshin Kanri pour décliner la vision stratégique en axes de travail opérationnels. Mesurez les gains potentiels et formalisez un plan d’action quick wins pour obtenir des premiers gains motivants.
Allouez les ressources nécessaires pour chaque sujet. Réfléchissez au type de ressources (Black Belt, Green Belt, Yellow Belt) et au nombre de personnes de chaque service. Ne négligez pas l’accompagnement au changement en passant du temps sur le terrain pour expliquer, comprendre et améliorer le fonctionnement actuel.
Formulez la feuille de route globale et mettez en place la gouvernance de projet nécessaire. Pour cela :
Vous souhaitez lancer un programme de transformation mais ne savez pas par où commencer ?
Notre parcours Black Belt Lean Six Sigma vous donnera les clés pour réussir. Destiné aux responsables Excellence Opérationnelle, QHSE, ou directeurs de programmes, ce parcours maximise les chances de réussite de votre plan de transformation.
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Un programme de transformation commence par un diagnostic des potentiels et une feuille de route claire. Suivez les étapes présentées pour réussir votre transformation.
