Dans un environnement industriel en constante évolution, le rôle du Team Leader devient crucial. Parfois ces profils sont également appelés des référents. Cet article explore comment le Team Leader peut rendre ses équipes autonomes, permettant ainsi une meilleure performance et une adaptation rapide aux changements. Découvrez les étapes essentielles pour atteindre cette autonomie et optimiser votre organisation.
Le Team Leader est un animateur d’équipe et un référent organisationnel et technique. Contrairement à un manager, il n’a pas de rôle hiérarchique. Le Team Leader se positionne comme le référent d’une équipe autonome. Une équipe autonome se compose de personnes organisées dans le but de :
Le travail du Team Leader se divise en trois parties :
Le Team Leader doit développer des compétences spécifiques et adopter une posture adéquate. Il doit posséder le bon état d’esprit (mindset) et des qualités essentielles comme le sens des responsabilités.
Bien que souvent confondus, les rôles de superviseur et de Team Leader sont distincts. Le superviseur a un rôle hiérarchique en tant que manager, tandis que le Team Leader a un rôle fonctionnel orienté vers la performance industrielle.
Voici cinq critères pour les distinguer : la vision de l’entreprise, la performance du secteur, l’autonomie des équipes, le style de leadership et les responsabilités.
Les missions d’un Team Leader incluent :
Vous souhaitez rendre vos équipes autonomes avec l’aide de Team Leader ? Suivez ces cinq étapes recommandées :
Commencez par un diagnostic de votre entreprise. En réalisant des interviews et des observations de postes, vous identifierez les problématiques majeures et pourrez positionner les différents profils de l’organisation sur une grille de maturité Team Leader.
Après le diagnostic, définissez l’organisation cible idéale avec les sponsors du projet. Incluez les RH si nécessaire pour ajuster le positionnement des personnes. Utilisez la grille de positionnement pour formaliser les fiches de poste de Team Leader et établir un plan de montée en compétences.
Impliquez les Team Leaders en leur expliquant leur rôle. Cela permet de les faire participer à l’élaboration de leur feuille de route de montée en compétences et d’identifier les premières applications concrètes sur le terrain.
Accompagnez les Team Leaders dans leur montée en compétences avec une formation Yellow Belt Lean Management. Des mises en œuvre pratiques entre les sessions permettront de suivre et de monitorer leur progression. Et également permettre de générer des premiers gains liés à la mise en place des Team Leader. Une fois la formation terminée, organisez des soutenances de projets pour la certification Yellow Belt.
Lors des projets, ils pourront notamment travailler sur les sujets suivants :
Si besoin d’impliquer davantage la direction dans le projet, nous vous invitons à organiser un séminaire « Leader et Sponsor ». Cela permettra de partager une vision d’entreprise et de comprendre le rôle de la direction dans cette démarche. C’est également l’occasion de proposer un REX du programme engagé et de la montée en compétences des Team Leader.
Suivez les résultats et monitorer l’évolution des Team Leaders. Mettez à jour régulièrement leur positionnement sur la grille de maturité pour leur offrir de nouvelles perspectives de développement.
PS. Bien sûr, la grille n’est pas figée et doit être mise a jour pour suivre les évolutions de manière durable.
Pour vous aider à démarrer, nous partageons notre grille de maturité Team Leader. Adaptez-la à votre environnement de travail !
Pour la télécharger, cliquez sur le bouton ci-dessous :
Le rôle du Team Leader est essentiel pour rendre les équipes autonomes et améliorer la performance industrielle. En suivant ces étapes, vous pouvez structurer efficacement votre organisation et accompagner vos équipes vers l’excellence opérationnelle. A vous de mettre en place le rôle de Team Leader au sein de votre entreprise.
