Dans le monde de la performance industrielle, deux concepts essentiels sont souvent mis en avant : le diagramme Yamazumi et le Takt Time. Ces outils, originaires du Japon, sont cruciaux pour comprendre et optimiser les processus de production. Et le Yamazumi chart peut être utilisé pour équilibrer une ligne de production.
Cet article vous guidera étape par étape pour répondre à vos questions :
Le diagramme Yamazumi tire son nom du japonais (encore une fois !), où “yama” évoque le mont Fuji et “zumi” signifie empilement. Yamazumi signifie donc « montagne empilable » : une montagne de piles d’activités et de gaspillages.
Cette représentation visuelle permet de visualiser les postes de travail et les tâches associées dans un processus de production. Son objectif principal est de mettre en évidence les gaspillages et les inégalités de charge de travail entre les postes afin de trouver des solutions pour les équilibrer. Et l’enjeu est de les équilibrer pour répondre au besoin du client (le takt time détaillé dans la partie suivante).
Le Takt Time représente le rythme auquel les pièces ou produits doivent être fabriqués pour répondre à la demande du client. C’est le besoin du client. Il se calcule en divisant le temps disponible par le volume du besoin client. Attention, un Takt Time est bien un temps, c’est le temps entre deux demandes clients.
Le diagramme Yamazumi va donc permettre de comparer avec du visuel la réalité du terrain (avec les différentes tâches par poste) et la situation cible pour respecter le besoin du client (le Takt Time).
Le diagramme Yamazumi se présente sous la forme d’un graphique à barres empilées, illustrant les différents postes de travail et leurs temps de cycle. Avec sur l’axe des abscisses les différents postes de travail, et sur l’axe des ordonnées le temps de cycle par poste et détaillées en tâches.
Chacune des tâches sont colorées pour identifier celles à valeur ajoutée et celles considérées comme des gaspillages :
Le Takt Time est lui mis en évidence par une barre horizontale. Tout poste avec une charge de travail supérieure au Takt Time va être une contrainte dans le processus et ralentir l’ensemble du flux.
L’objectif est de mettre en évidence les contraintes dans le processus afin de l’optimiser et de respecter le Takt Time.
L’équilibrage des lignes est une stratégie de production visant à organiser le travail de manière à équilibrer les temps de chaque opération pour répondre efficacement à la demande du client. Cela nécessite la collaboration des équipes pour trouver les meilleures solutions.
Equilibrer une ligne de production permet de :
Bref, c’est une excellente méthode pour faire vivre la dynamique de l’amélioration continue et de l’excellence opérationnelle au sein d’une entreprise.
Equilibrer une ligne de fabrication passe par 7 étapes, et ça se passe sur le terrain. Les voici :
Avant de commencer le processus d’équilibrage de la ligne de fabrication, il est essentiel de former une équipe multidisciplinaire composée de membres de différents services concernés.
Une fois l’équipe formée et le projet cadré, passez à l’étape des observations sur le terrain.
Une fois les observations sur le terrain réalisées, passez à la création du diagramme de Yamazumi.
Une fois le diagramme de Yamazumi créé, analysez-le attentivement pour identifier les gaspillages potentiels.
Une fois les actions identifiées, passez à leur mise en œuvre sur le terrain.
Une fois les actions initiales mises en place, passez à l’étape d’équilibrage des postes de travail.
Enfin, assurez-vous de maintenir les résultats obtenus dans le temps.
En suivant ces étapes, vous pouvez garantir une ligne de fabrication équilibrée et efficace sur le long terme.
Cet article a exploré les concepts de Yamazumi et de Takt Time, essentiels pour équilibrer une ligne de production.
En comprenant et en appliquant ces méthodes, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité opérationnelle, répondre aux attentes des clients et maintenir leur compétitivité sur le marché.
