Dans le domaine de la performance industrielle, l’amélioration continue est cruciale. Les méthodologies comme le Value Stream Mapping (VSM) et le Value Stream Design (VSD) sont des outils puissants pour identifier et éliminer les inefficacités. Dans cet article, vous découvrirez les objectifs d’un chantier VSM x VSD, et tous nos conseils pour réussir votre projet VSM x VSD !
La cartographie de processus est une représentation visuelle de l’état d’un processus à un instant donné. Elle capture l’ensemble du flux physique et du flux d’informations nécessaires pour produire un produit ou un service.
Cette “photo” permet de rendre visuel le processus grâce à un travail collaboratif, en mappant l’ensemble du flux, de son entrée à sa sortie, en distinguant les étapes à valeur ajoutée (celles pour lesquelles le client paye) et toutes les autres (les gaspillages, comme les stocks, les temps d’attente, etc.).
Bien que la méthode soit similaire pour VSM et VSD, il y a une différence clé :
Un chantier VSM x VSD est un enchaînement d’activités avec un groupe de travail pour :
Ce travail collectif permet une prise de conscience des pertes de performance des processus actuels. C’est un excellent outil pour engager le changement en impliquant les équipes dans la revue de leurs processus.
Lancer un projet VSM x VSD vise à améliorer la performance industrielle. Voici les principaux objectifs :
Un chantier VSM x VSD permet d’identifier les gaspillages tout au long du processus, tels que les stocks excessifs, les temps d’attente, les déplacements inutiles, les opérations de contrôle inutiles, les opérations redondantes, ou encore la surproduction.
Réduire les délais entre l’entrée et la sortie du processus minimise le Lead Time, ce qui permet de réduire les coûts grâce à une meilleure fluidité et d’améliorer la réactivité vis-à-vis du client.
Il améliore la communication entre les parties prenantes en mettant en évidence les liens et les conséquences entre plusieurs opérations, favorisant ainsi une meilleure collaboration et une culture du “on travaille tous ensemble“.
Enfin, il permet de préparer l’intégration d’un nouveau logiciel, comme un ERP, en adaptant les processus pour une meilleure efficacité. Faire ce travail en amont va permettre de faciliter la rédaction du cahier des charges et des différentes attentes du logiciel.
Finalement, chacun de ces objectifs contribue à un objectif plus global : satisfaire le besoin du client sur le triptyque Qualité, Coût et Délais.
En voici un bref résumé !
Pour vous accompagner dans votre projet, nous vous invitons à télécharger le template Excel VSM x VSD que nous utilisons pour chaque VSM x VSD, disponible ici.
Un chantier VSM x VSD est un outil puissant pour améliorer la performance industrielle en identifiant et en éliminant les gaspillages. En suivant les étapes clés et en utilisant les bons outils, vous pouvez optimiser vos processus et satisfaire les besoins de vos clients sur le triptyque Qualité, Coût et Délais.
