Lean VS Lean Six Sigma : Quelle différence ?
Le temps de lecture estimé pour cet article est d’environ 7 minutes.
Le temps de lecture estimé pour cet article est d’environ 7 minutes.
Obtenez votre certification Green Belt Lean Six Sigma avec un organisme certifié Qualiopi. Découvrez notre programme complet, les options de financement CPF, FNE et plus encore.
Optimiser la productivité, réduire les coûts et améliorer la qualité : voilà les enjeux de toute entreprise qui veut rester compétitive.
🟠 Il existe 2 approches : le Lean et le Six Sigma.
Laquelle choisir ?
Pas de panique ! On vous explique tout dans cet article pour que vous puissiez choisir la bonne méthode et obtenir des résultats concrets.
Au programme, vous allez comprendre :
💡 L’idée ? Le Lean se concentre sur l’élimination des gaspillages, tandis que le Lean Six Sigma vise à stabiliser les processus et réduire la variabilité.
Le Lean Management, développé chez Toyota dans les années 1950, repose sur un principe simple : supprimer tout ce qui n’apporte pas de valeur pour améliorer la productivité et la satisfaction client.
Le Lean vise à éliminer 7 gaspillages bien connus du monde de l’entreprise : dans un milieu industriel comme dans un milieu office/service.
Le Six Sigma est une méthodologie développée chez Motorola dans les années 1980 et popularisée par General Electric sous l’impulsion de Jack Welch. Son objectif ? Réduire drastiquement les variations et les défauts dans les processus.
L’objectif du Six Sigma est d’atteindre un niveau de qualité quasi-parfait, avec seulement 3,4 défauts par million d’opportunités.
Analyse de capabilité – Évaluer la performance d’un processus
Cartes de contrôle – Suivi et stabilisation des processus
Analyse de Pareto – Priorisation des causes de défauts
Diagramme d’Ishikawa – Analyse des causes racines des problèmes
Réduction des défauts sur une ligne de production grâce à l’analyse des variations
Amélioration de la qualité des services bancaires en réduisant les erreurs de traitement
Optimisation d’un processus logistique pour diminuer les retards de livraison
Le Lean Six Sigma, c’est donc la rencontre entre le Lean et le Six Sigma : le mariage parfait !
💡L’idée ? Éliminer les gaspillages ET réduire la variabilité pour obtenir des processus fiables et performants.
Ici, nous parlerons beaucoup de DMAIC quand nous parlons de Lean Six Sigma. Par exemple, c’est là dessus que nous formons nos Green Belt Lean Six Sigma chez Pulsa. Car c’est une méthodologie qui hybride les 2 approches et qui peut créer du gains de performance !
Le DMAIC, c’est une approche en 5 étapes. Pas plus. Voici les 5 étapes :
Avec la méthode DMAIC, plus rien ne vous arrêtera vous saurez éliminer les gaspillages comme Toyota et maitriser vos processus comme Motorolla !
Voici un tableau simple, avec des exemples, pour vous aider à comprendre les différences entre Lean et Six Sigma :
|
Si vous voulez...
|
Optez pour…
|
|---|---|
👉 La bonne approche dépend donc de vos objectifs spécifiques.
Le Lean vise à éliminer les gaspillages, tandis que Six Sigma s’attaque aux variations pour améliorer la qualité.
Oui, ces méthodes sont utilisées dans les services, la santé, la finance et bien d’autres secteurs.
Tout dépend jusqu'où vous voulez aller ! Gardez en tête qu'avec Pulsa :
A propos
En savoir +
Nos coordonnées
© 2024 PULSA CONSEIL. Tous droits réservés.