ADEXSI est la holding du groupe SOPREMA dédiée au désenfumage, à la sécurité incendie et aux énergies naturelles – 4 filiales industrielles : BLUETEK, SOUCHIER BOULLET, TELLIER BRISE SOLEIL, LANGETHERMO.
Le groupe avait déjà engagé l’acculturation IA de son CODIR et de ses équipes encadrantes début 2025. Mais l’essai devait se transformer : passer de la sensibilisation collective à une mise en mouvement opérationnelle, dans un environnement industriel multi-filiales.
L’enjeu confié à Pulsa consistait à réaliser un audit transverse des différents services afin d’identifier les besoins, les irritants et les axes d’amélioration prioritaires. Cette démarche devait également permettre de former un référent interne capable d’accompagner les futurs projets liés à la transformation numérique.
L'accompagnement ADEXSI s'est déroulé en cinq étapes complémentaires, mêlant diagnostic terrain et montée en compétences des équipes.
1. Diagnostic organisationnel et analyse des processus sur 11 services. Audit complet du groupe couvrant Direction générale, Marketing & Communication, R&D, Commerce (distribution et prescription), Achats, Technique, Opérations, SAV & Travaux, Ressources Humaines et Finance / Contrôle de gestion.
2. Cartographie des processus et de l'écosystème digital. 10 processus métiers analysés, 27 outils numériques recensés, plus de 70 problèmes terrain remontés et qualifiés selon leur impact.
3. Treize entretiens collaborateurs sur 3 journées sur site. Interviews structurées avec les responsables de chaque service pour comprendre les pratiques existantes, les besoins métiers et les axes d'amélioration prioritaires.
4. Élaboration d'un plan d'actions priorisé. Priorisation des actions selon leur impact et leur niveau d'effort, avec un plan de déploiement clair et des recommandations adaptées à l'organisation et aux contraintes du groupe SOPREMA.
5. Formation du référent IA interne. Formation et accompagnement du référent interne afin de lui permettre de comprendre les enjeux de l'intelligence artificielle, d'identifier les opportunités pertinentes pour l'entreprise et de contribuer à la structuration des futurs projets.
En quelques semaines, ADEXSI dispose d’une vision consolidée de ses besoins métiers, d’une analyse des principaux irritants rencontrés par les équipes et d’un plan d’actions structuré pour accompagner sa transformation. Le référent interne est formé et l’entreprise est prête pour lancer la transformation au sein de chacun de ses services.
Cartographie complète des processus et de l’écosystème numérique du groupe
11 services audités, 10 processus analysés, +70 problèmes terrain remontés, 27 outils numériques recensés.
Opportunités d’amélioration identifiées et priorisées
Analyse des besoins remontés par les équipes et hiérarchisation des actions selon leur impact et leur faisabilité.
Plan d’actions structuré et priorisé
Vision claire des projets à mener et des actions à engager pour répondre aux enjeux identifiés lors de l’audit.
Référent IA interne formé
Montée en compétences sur les enjeux liés à l’intelligence artificielle et à la conduite de projets de transformation.
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