ADEXSI est la holding du groupe SOPREMA dédiée au désenfumage, à la sécurité incendie et aux énergies naturelles — 4 filiales industrielles : BLUETEK, SOUCHIER BOULLET, TELLIER BRISE SOLEIL, LANGE THERMO.
Le groupe avait déjà engagé l’acculturation IA de son CODIR et de ses équipes encadrantes début 2025. Mais l’essai devait se transformer : passer de la sensibilisation collective à une mise en mouvement opérationnelle, dans un environnement industriel multi-filiales.
L’enjeu confié à Pulsa : structurer une feuille de route Data & IA pertinente pour l’ensemble du groupe, avec un focus prioritaire sur la filiale Bluetek, et former les référents internes pour ancrer la transformation dans la durée.
L'accompagnement ADEXSI s'est déroulé en cinq étapes complémentaires, mêlant diagnostic terrain et montée en compétences des équipes.
1. Diagnostic Data & IA sur 11 services. Audit complet du groupe couvrant Direction générale, Marketing & Communication, R&D, Commerce (distribution et prescription), Achats, Technique, Opérations, SAV & Travaux, Ressources Humaines et Finance / Contrôle de gestion.
2. Cartographie des processus et de l'écosystème digital. 10 processus métiers analysés, 27 outils numériques recensés, plus de 70 problèmes terrain remontés et qualifiés selon leur impact.
3. Treize entretiens collaborateurs sur 3 journées sur site. Interviews structurées avec les responsables de chaque service pour évaluer le niveau de maturité Data IA et identifier les irritants prioritaires.
4. Feuille de route IA structurée en 4 cas d'usage prioritaires. Priorisation des actions par gain × difficulté, avec un séquencement clair et un cadre de gouvernance Data & IA aligné avec les contraintes du groupe SOPREMA.
5. Formation des référents IA internes. Parcours sur deux niveaux (usage quotidien de l’IA générative + conception d’assistants et d’agents IA) dans le cadre d’une première vague de formation destinée aux référents IA d’ADEXSI, afin de structurer les usages et diffuser les bonnes pratiques en interne.
En quelques semaines, ADEXSI dispose d’une vision claire de ses priorités Data & IA et d’une feuille de route activable, partagée avec le CODIR et les équipes encadrantes. Les référents internes sont formés et prêts à porter la transformation au sein de chaque filiale.
Cartographie complète Data & IA du groupe
11 services audités, 10 processus analysés, +70 problèmes terrain remontés, 27 outils numériques recensés.
13 cas d’usage IA identifiés et qualifiés
Évaluation gain × difficulté pour chaque cas, sur l’ensemble des fonctions support et opérationnelles.
Feuille de route IA structurée en 4 cas d’usage prioritaires
Priorisation claire, séquencement, cadre de gouvernance compatible avec les contraintes IT du groupe SOPREMA.
Référents IA internes formés
Parcours mixte 1 jour + 3 jours pour structurer une première vague de montée en compétences des référents IA et poser les bases d’une démarche IA interne durable.
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